Engineering Manager

Rémi Soubeyrand

Engineering Manager — Neuf ans à la tête d'une équipe technique · un seul départ · 14 recrutements · accompagnement au changement

J'ai dirigé pendant neuf ans l'équipe technique de Batiactu Groupe, montée jusqu'à neuf personnes, avec un seul départ sur toute la période. J'y menais les recrutements, le point d'équipe chaque semaine, l'entretien individuel chaque mois et l'entretien annuel où se construisait le plan de formation, et je siégeais au comité de direction. Quatorze recrutements sur l'ensemble du parcours, dont des profils en reconversion accompagnés jusqu'à l'autonomie technique. J'ai introduit Scrum dans deux équipes, en commençant par des ateliers où l'on construit en Lego avant de toucher au code ; chez RestoNoble, c'est une mécanique de jeu qui a fait adopter l'outil par les commerciaux, pas une consigne. Un manager qui a codé vingt ans sait ce qu'un changement coûte à l'équipe qui doit le vivre. Je cherche à reprendre la conduite d'une équipe, avec la main sur l'avancement des projets autant que sur les personnes.

📍 Portes-lès-Valence, Drôme (26)🏢 Togeko🗓️ 20 ans d'expérience
🌍 Télétravail / full remote — 20 ans d'habitude du travail en autonomie et en prod à distance.

Compétences

Backend

PHP 8Symfony 7API PlatformDoctrineNode.jsExpressREST / Messenger

Infra / DevOps

DockerTraefikself-hostingLinuxMariaDBPostgreSQLRedisCI

Intégrations

API France Travail (18 APIs)Google Ads APIcrawlers SEO / data

CMS / E-commerce

Drupal 11PrestaShopmulti-tenant

IA / Data

RAG (Qdrant, embeddings)LLM locaux (Ollama)GeminiMistralApache Solragents / MCPsourçage & évaluation

Frontend

React 18TypeScriptViteTailwindshadcn/ui

Souveraineté / Conformité

IA on-premiseRGPDAI Acte-signature PAdES / eIDAS

ERP & projets IA 2023 → aujourd'hui

ERP sur mesure — RestoNoble

Panel ERP remplaçant 10 outils SaaS : 182 pages, 116 migrations, 15+ APIs intégrées. Pilote 3 000 commandes par mois.

PHP 8SymfonyRESTETL

Service RAG production (31 features) : Qdrant + embeddings, réponses sourcées, multi-client, widget cookieless.

RAGQdrantOllama
Serveurs MCP — outils métier exposés aux LLM

Deux serveurs Model Context Protocol en production, 26 outils exposés à Claude : bundle Symfony natif (recherche catalogue Solr, auth Bearer, stdio + HTTP) et serveur Node/TypeScript.

MCPSymfonyTypeScriptSolr
Spark — plateforme d'automatisation IA

Framework IA multi-modules (fiches produit, chatbot, SAV, Q&A sur code) avec modèle de ROI cloud vs GPU on-premise. 4 clients en alpha, 22 sous-projets indexés.

Node.jsQdrantOllamaGemini
Dashboard IA — pilotage d'agents

Interface de pilotage de sessions d'agents IA avec recherche sémantique sur 37 agents indexés. Mode retrieval 10x moins cher que le dump complet.

ReactQdrantOllamaembeddings
Back-office e-commerce B2B — équipement lourd

Panel d'administration propriétaire pilotant 1,3 M€ HT par mois et près de 2 700 commandes mensuelles sur un catalogue de 2 089 références. Dix-huit briques SaaS du marché internalisées : 53 500 € d'économies annuelles. TTFB ramené de 7,6 s à 1,1 s.

PHP 8MySQLPrestaShopBI
Moteur d'arbitrage transport — 9 transporteurs en direct

Connecteurs SOAP/REST vers neuf transporteurs, calcul sur grilles tarifaires réelles avec surcharges gasoil et poids volumétrique, génération des étiquettes ZPL/PDF, récupération des preuves de livraison et bascule automatique du statut.

SOAPRESTZPLLogistique
Web-to-print événementiel — 439 158 unités par an

Configurateur générant en direct les fichiers vectoriels conformes à l'impression et les prévisualisations serveur, puis conversion des paniers validés en ordres de fabrication injectés sur les postes. Zéro retouche graphique manuelle. 1 925 commandes sur l'exercice, en hausse de 27,7 %.

Web-to-printSVGOrdonnancement
SAV augmenté par IA locale — 600 tickets par mois

Triage sur vingt attributs et pré-rédaction contextuelle (Mistral Small 24B adossé à une base Solr kNN), pour environ 9 € par mois. Sortie exclusivement en note privée : validation humaine obligatoire avant tout envoi client.

MistralSolr kNNRAG

Autres réalisations

GPA Core — API unifiée pièces auto

Consolidation de 25 microservices legacy en une API Symfony 7.4 unique. 177k références et 148k produits indexés, pipeline d'indexation en 9 étapes, reindex de 385k documents en 570 s.

SymfonyAPI PlatformSolrPostgreSQL
Plateforme self-hosted (~140 services)

Docker + Traefik sur un serveur unique : reverse-proxy, SSL auto, ~140 conteneurs (apps, data, IA, monitoring).

DockerTraefikLinux
RemSign — signature électronique

Signature PAdES-B-T / eIDAS (Symfony + EU DSS), paliers Essentiel→Pro→Enterprise.

SymfonyDSSPAdES

Parcours

Responsable technique R&D — Groupe GPA — mission en indépendant, Livrondepuis 2023
  • Cadrage et prototypage des chantiers R&D : moteur de recherche du site, enrichissement du catalogue assisté par IA, positionnement prix face au marché.
  • Prototype de lecture des étiquettes chiffré pour compléter le catalogue en deux mois au lieu d'un an, à effectif constant.
Responsable du système e-commerce — RestoNoble / Kardesler Concept — mission en indépendantdepuis 2022
  • Reprise du site et conception du système de gestion (achats, stocks, commandes fournisseurs, SAV, transport) à partir des besoins de cinq métiers.
  • Adoption par les cinq métiers, dont une mécanique de jeu qui a embarqué l'équipe commerciale.
  • Chaîne d'acquisition cadrée puis déléguée à des intervenants extérieurs.
  • Chiffre d'affaires mensuel porté de 65 k€ à 1,5 M€ en trois ans.
Chef de projet digital, encadrement de 4 développeurs — Groupe Fournier (Mobalpa, Socoo'c) — mission en indépendant2021 → 2022
  • Projet stratégique repris en cours de route et livré dans les délais. Trois recrutements.
  • Migration des catalogues produits pour les enseignes Socoo'c et Mobalpa.
  • Mise en place de SCRUM et cohérence technique entre les projets.
  • Lien avec le marketing et le commercial.
Responsable informatique, encadrement de l'équipe technique — Batiactu Groupe — équipe technique jusqu'à 9 personnes, Valencejuin 2012 → 2021
  • Équipe de développeurs, intégrateurs et webdesigners montée jusqu'à neuf personnes : cinq recrutements, un seul départ sur toute la période.
  • Point d'équipe chaque semaine, entretien individuel chaque mois, entretien annuel avec plan de formation et parcours d'évolution.
  • Membre du comité de direction du groupe pendant plusieurs années.
  • Mise en place de Scrum, précédée d'ateliers Scrum Lego pour faire vivre la méthode avant de l'appliquer.
  • Sites éditoriaux, services en ligne et catalogues produits du groupe — Symfony, Laravel, Drupal. Exploitation avec les prestataires.
  • Référencement web : SEO, données structurées, Google Jobs.
Chef de projet / Développeur — Decalog — équipe de 4 personnes, Guilherand-Grangesjuin 2007 → juin 2012
  • Gestion de l'architecture logicielle et technique : 9 serveurs.
  • Portail documentaire e-sidoc déployé dans 3 750 collèges et lycées.
  • Création de portails documentaires sous Drupal : 50 médiathèques.
Ingénieur développement — Pertimm — Valencejuin 2004 → juin 2007
  • Plateforme SaaS e-commerce Store Factory : 1 700 boutiques, 300 M de pages vues, plus de 450 000 commandes.
  • UX/UI : conception d'interfaces web pour des portails spécialisés (PHP/Ajax).
Fondateur — Zoomici.com2000 → 2009
  • Portail de proximité pour commerçants lancé pendant mes études, devenu SAS en 2009. Parts revendues.

Formation

Ingénieur ESISAR — Grenoble INP, Informatique & Réseaux (1999-2004) · Certification Qualiopi (formation)

À propos

Ingénieur INPG/ESISAR, j'ai vingt ans de développement, d'architecture d'intégration et de conduite de projets web. J'ai dirigé pendant neuf ans l'équipe technique de Batiactu, montée jusqu'à neuf personnes, avec un seul départ sur toute la période ; j'y ai mis en place les méthodes agiles et tenu l'exploitation autant que le code.

Je travaille aujourd'hui en indépendant sur l'IA appliquée : assistants de réponse à partir des documents de l'entreprise, recherche sémantique, agents, et l'infrastructure qui va avec. Ma vraie valeur ajoutée reste la même depuis le début : connaître les briques open source disponibles et savoir lesquelles choisir.

Ce que je cherche

Direction technique ou responsable des développements dans une structure d'envergure : coordonner la politique technique, faire les choix structurants de langages et d'architecture, mener la veille, dialoguer avec les directions métier pour cadrer leurs besoins, et rester garant de l'évolution du code dans le temps comme de l'exploitation des applications.

Ma façon de travailler

Gestion d'équipe

Fédérer et motiver vers un but commun. Donner une ligne directrice, transmettre une même vision, anticiper les conflits et apporter des réponses quand il le faut.

Coordination

Mettre en commun les compétences de chacun au service d'un objectif partagé. Collaborer avec des acteurs d'écosystèmes différents — ingénieurs, développeurs, techniciens, communicants — et favoriser la compréhension mutuelle.

Résolution de problèmes complexes

Utiliser la logique et l'imagination pour modeler des solutions pertinentes. Savoir analyser et déterminer ce qui est important.

Créativité

Sortir du cadre et imaginer des solutions nouvelles, en dehors des standards.

Capacité à s'adapter

Négocier et défendre son point de vue tout en tenant compte des besoins de son interlocuteur, pratiquer l'écoute active pour arriver à un consensus.

Prise de recul

Remettre en question ce qui est acquis, émettre un avis constructif sur un travail ou une organisation — y compris sur son propre travail.

Jugement et décision

Juger une situation en tenant compte des tenants et aboutissants, se poser les bonnes questions et décider rapidement.

Comment je fonctionne

Style naturel Rouge Style adapté Jaune-Vert profil DISC

Ils ont travaillé avec moi

Arrivé sur un projet compliqué mais stratégique, il a su prendre en charge la partie technique, trouver les solutions, guider et encadrer les développeurs. Il est en grande partie responsable du succès du projet, remis en temps et en heure.

Matthieu Le Gendre Digital project director, Groupe Fournier

Il a toutes les qualités d'un manager, il est force de proposition. Méthodique, dynamique, et à l'écoute, il saura également vous conseiller grâce à ses compétences techniques.

Sandy Moreau Analyste développeur, Batiactu Groupe

De larges compétences techniques, depuis les réseaux jusqu'aux outils d'exploitation. Un véritable chef de projet DevOps capable de piloter une équipe pluridisciplinaire et de réussir de grands projets web.

Laurent Dufour Manager, industrie logicielle (Decalog)

Son excellent niveau technique, sa curiosité intellectuelle et sa créativité lui ont permis de mener à bien de nombreux projets web et de faire monter en compétence ses équipes.

Rémi Journeau Directeur Batiactu Systèmes

Très bon esprit d'initiative, véritable force de proposition et source de solutions et d'innovations pour l'entreprise. À l'aise devant le client.

Ludovic Genot Directeur Technique, Pertimm

Toujours à l'affût des dernières nouveautés technologiques. En tant que chef de projet, il sait parfaitement guider ses collaborateurs afin d'aboutir aux résultats attendus.

Benoit Guérin Chef de projet, Decalog

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En dehors du code

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